一、“入世”后拉鏈行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢：
我國加入世貿組織（WTO）以后，拉鏈行業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇，主要表現在：
1、十年的平穩(wěn)發(fā)展與二年的過度擴張。從九十年代初期，我國民營拉鏈企業(yè)逐步發(fā)展壯大，特別是到了九十年代后期，我國拉鏈業(yè)成倍地擴張，產品產銷兩旺。但近兩年來，由于行業(yè)的過度擴張，導致了產銷脫節(jié)，供過于求，調整行業(yè)結構已勢在必行。我國入世后，整個行業(yè)以入世為契機，加快創(chuàng)新步伐，努力接軌國際運行機制，盡快進入角色，調整好各自的發(fā)展方向和產業(yè)結構，力爭在穩(wěn)步中發(fā)展，這將是拉鏈業(yè)界面臨的重大課題。
2、質量意識、品牌意識更強。 “入世”意味著我們將遭遇到世界拉鏈界強手的激烈競爭，而這種競爭不是一時的，而是長期的，甚至是殘酷的，唯一立于不敗的就是提高產品質量，著力打造拉鏈品牌。因此，各拉鏈企業(yè)紛紛舉辦各種學習班、培訓班，從思想上、管理上真正提高質量意識、有的還邀請專家授課、有的企業(yè)還自辦拉鏈學校，培養(yǎng)拉鏈人才。有的積極導入ISO9000質量管理體系，特別是福建潯興集團經過多年的努力，終于創(chuàng)造了我國拉鏈行業(yè)第一個馳名品牌“SBS”，使大家學有樣板，趕有目標，僅去年，全行業(yè)又有十多家獲得ISO9000認證，有40多家企業(yè)進行商標注冊。
3、加強行業(yè)管理，一個構筑誠信工程正在進行。全國拉鏈界先后制訂《中國拉鏈協(xié)會行規(guī)行約》、《中國拉鏈協(xié)會內部人才流動辦法》、《中國拉鏈企業(yè)誠信經營自律守則》等，其他各省、地的拉鏈行業(yè)組織也相應制訂了行規(guī)行約，得到了大多數會員單位的積極響應，努力營造一個講信用，講質量的企業(yè)文化氛圍，對于不講信用，惡意拖欠貨款等不良行為給于內部通報，避免會員蒙受更大損失，因此，經濟糾紛明顯減少，產品銷售看好，庫存明顯下降，產品成本遂步回落的好局面。
4、審時度勢，加強法制建設在整個行業(yè)中成為一種自覺行動。入世后，有助于完善我國市場大環(huán)境，為我們造就一個國際通行的法律運作環(huán)境，一切要按國際貿易規(guī)則辦理。因此，只有熟悉和掌握這些游戲規(guī)則，才能從容應對入世，才能善于駕馭市場。各地采用發(fā)送學習資料，舉辦法律講座、專題培訓等形式，組織學習有關《合同法》、《商標法》、《專利法》等及有關WTO的基本知識，在行業(yè)中掀起一個學習熱潮，以維護企業(yè)自身的合法權益。
5、努力開拓國內外兩個市場。繼去年以來，全球經濟繼續(xù)處于疲軟狀態(tài)，各項銷售指數普遍下降，這也給拉鏈行業(yè)帶來一定負面影響，但縱觀整個行業(yè)仍處于發(fā)展之中，這得益于服裝、包袋、鞋帽等主導出口產業(yè)看好，這些行業(yè)都和拉鏈密切相關，直接和間接出口拉鏈都有較大增長，可以說，整個拉鏈市場內外雙贏，目前所受“入世”沖擊并不很大，乃有一定發(fā)展空間。
二、幾個值得憂患和警示的問題
面對著入世后我國發(fā)展的巨大潛力，可以說，機遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)中蘊含著無限商機，只要我們進一步解放思想，趨利避害，主動參與競爭，充分利用國際國內的兩種資源，兩個市場，我們拉鏈行業(yè)一定能再鑄新的輝煌、創(chuàng)造新的業(yè)績。但我們也必須有一種危機感、緊迫感。
當前我們面臨的主要問題是：
1、拉鏈業(yè)的比較優(yōu)勢在那里，能持續(xù)多久。拉鏈對我國來說，最主要的發(fā)展黃金段在改革開放以來，她通過對外開放，引進資金、設備、技術、及其管理，發(fā)展壯大起來，每年以15%左右的速度遞增，如今以成為拉鏈生產大國。拉鏈作為一個勞動密集型的制造產業(yè)，其附加值不高。正是拉鏈是勞動密集型產業(yè)，得益于我國勞動力成本偏低的比較優(yōu)勢。但是面對經濟全球化，經濟的發(fā)展已無國界之分，我們這種比較優(yōu)勢能維持一段時間，但能維持多久，值得我們思考。
臺灣拉鏈業(yè)起步早，但相對勞力成本偏高，隨著大陸對外開放，臺胞將其防水拉鏈業(yè)轉移到大陸尋找發(fā)展空間是明智之舉，也帶動了大陸拉鏈發(fā)展。改革開放以來，特別是入世后一些跨國公司紛紛將加工中心轉移到中國設立基地，這樣一來，在一些地區(qū)，勞動力資源也就顯得緊張、緊缺。為了生存發(fā)展，企業(yè)必定擇居搬遷，這就必得轉移，一些發(fā)展中的和不發(fā)達的周邊國家，已成為我們強烈競爭對手，因此要排脫困境就必須從勞力優(yōu)勢轉移到品質和價格競爭優(yōu)勢。
2、質量和品牌意識較差。必須清醒看到，我國雖然已領先于拉鏈大國，但距離拉鏈強國的差距還很大。如何做大產業(yè)，做強企業(yè)，打響品牌是我們當務之急。
全國2000多家的拉鏈企業(yè)，僅有福建潯興集團公司一家創(chuàng)造的“SBS”馳名商標，這與我們拉鏈大國是極不相襯的�？梢娰|量意識、品牌意識還相當不到位，假冒偽劣產品充塞，值得我們深思。
3、創(chuàng)新開發(fā)能力不強、模仿多。目前整個拉鏈行業(yè)創(chuàng)新跟不上時代潮流和人民物質文明要求，新產品、新款式、新材料不多。而對具有專利的技術和產品又不夠意識化申請專利保護，總被別人模仿，知識產權受到侵犯。知識產權專利是競爭的本錢，是企業(yè)生命線，要提高企業(yè)在技術創(chuàng)新的同時提高企業(yè)申請專利的意識，如果不這樣我們將失掉競爭的潛力和機會。
當前尤其是在最前沿的納米技術開發(fā)和運用上更跟不其他領域的開發(fā)利用。納米技術產業(yè)化在我國還處于發(fā)展起步階段，但納米技術的神奇性使其對于未來的產業(yè)發(fā)展意義重大，納米技術孕育著巨大的商機。因此研究開發(fā)納米拉鏈具有很大的誘惑力。但納米技術產業(yè)化具有很大的投資風險，這對我們拉鏈行業(yè)資本市場提出了嚴峻的考驗。
４、盲目擴大規(guī)模經營。很多人認真規(guī)模出效益，特別在市場競爭激烈，價格戰(zhàn)白刃化情況下，靠薄利多銷，產量贏利。這種觀點帶有片面性。
首先產量不等于質量，第二質好才能價好，不然再多的不合格產品或劣質產品無人問津，成為倉庫積壓；占用資金周轉，如果采用低價傾銷，最大的可能是擾亂市場正常秩序，坑害了客戶和消費者，造成兩敗俱傷。
另一方面，規(guī)模的擴大要有一個漸進的方式，要與資金、技術、管理、人才、市場等相配套，那一方面跟不上，都有可能跌下來，損失就更慘重。
當前，有的盲目追求大而全，沒有從自身優(yōu)勢和實際出發(fā)，搞所謂配套一條龍。同時要清醒看到拉鏈產品是配角，要視相關的服裝，包袋等行業(yè)的眼色行事，要正視社會需求程度，加上近年來國際經濟一直處于低迷狀態(tài)，前景也不容樂觀，全球經濟整體上全部低于原先的預測，這也值得我們警惕，心理上要有所準備，積極采取產業(yè)結構調整的策略。
5、價格戰(zhàn)和拖欠貨款阻礙著行業(yè)的健康發(fā)展�？v觀拉鏈市場，競爭愈演愈熱，這其中的價格戰(zhàn)就是一個危險的信號，有的廠家不是從產品質量和花式品種上提高競爭力，反而采用不正當的手段，嚴重干擾了市場正常秩序，在這種無序競爭中企業(yè)利潤已相當薄的情況下，加上有些客戶惡意拖欠貨款，有的少則幾個月、半年，有的長則一年，新的“三角債”普遍出現，嚴重地制約整個行業(yè)健康的發(fā)展。
三、如何抓好印花拉鏈業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展是一種新的社會發(fā)展觀，它的基本含義是保證人類社會具有長遠的持續(xù)發(fā)展的能力，以取代單純工業(yè)化的片面追求產值增長的傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展的途徑很多。針對拉鏈行業(yè)的現狀，如何抓好拉鏈行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：
1、創(chuàng)新是企業(yè)的永恒動力，是企業(yè)競爭和生存的關鍵所在，如何加強創(chuàng)新力度，必須理順幾個問題：
①創(chuàng)新與借鑒的關系。
創(chuàng)新無所不在，它包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等。創(chuàng)新并不是一件輕而易舉的事，它必須有前瞻的思路，市場的發(fā)展前景，還必須具備一定的要素，諸如資金、技術、人才等在內的創(chuàng)新要素。尤其在技術開發(fā)上，根據我國目前國情，大多數企業(yè)乃無法成為技術創(chuàng)新的主體。這是我們必須正視經濟發(fā)展水平的現實。在這種現實階段，目前尚沒有可能大力發(fā)展具有自主知識產權的高新技術，特別是耗費大量資金進行高風險的研究與開發(fā)活動。
因此借鑒別人的技術、經驗、是加快我們發(fā)展的一條捷徑。國內外都有這方面很多經驗，如引進先進設備，先進管理經驗，又如開展對外加工，借助對方的技術、設備、品牌、培訓我們的人才，從中學別人已有技術和管理。
②借鑒與模仿關系
借鑒目得在于學習，模仿不是照搬，這是一個原則。總的在于減少走彎路，減少人家已開發(fā)的技術、產品中費用和時間，但千萬要注意不能侵犯別人的知識產權。要學會在參與從較低層次業(yè)內分工升級到較高層次的產業(yè)分工，從生產非自主知識產權到逐步開發(fā)推廣具有主權知識產權的技術和產品。
③積累與投入的關系。
積累可以擴大再生產規(guī)模，改善員工的生活福利，但發(fā)展創(chuàng)新要靠投入，才能出成果，那種空頭許諾是不會見成效的，要舍得逐年增加開發(fā)資金，這是創(chuàng)新力度的前提和保證。
④大而全與分工協(xié)作的關系
有的企業(yè)追求大而全，有的片面追求高、新、特，忽視了自身的實際。就目前情況（不是所有企業(yè)），我們沒有必要和可能去發(fā)展眾多的完整的高技術產業(yè)，而是有所選擇地，符合自身條件和能力地，可開展產業(yè)中的某項技術和生產環(huán)節(jié)，逐步實現產業(yè)分工的升級，有的企業(yè)也得甘當配角，逐步向主角轉換。
要提倡強強聯(lián)合，協(xié)作攻關，充分運用各企業(yè)的優(yōu)勢，形成合力，這總比單槍匹馬來的好，來的快又節(jié)省人力，物力。
2、“以人為本”加大人力資源開發(fā)
在影響一個企業(yè)發(fā)展的緒多因素中，有資金、技術、質量、市場、人才、管理等多方面，而人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。
走經濟可持續(xù)發(fā)展，僅靠物質利益來啟動遠遠是不夠的，必須而且有高尚的精神文明來推動，經濟增長絕非社會發(fā)展唯一動力，這已是國際社會的共識。這就是當今人才資源開發(fā)中的“以人為本”。
企業(yè)在招聘人才過程，大都集中在知識水平，年齡和體質上，更多的（不論哪一個層次的人才）注重，敬業(yè)精神，應變能力，道德品質，人才可塑性上，這就是我們通常貫用的一句話“有什么樣人才，就有什么樣的產品。”
現代市場經濟競爭，實質上是科技文化的競爭，在科學技術迅猛發(fā)展，價值觀念瞬息萬變的今天，我們要把“物的開發(fā)”轉到知識、信息、教育、技術等“人的開發(fā)”上來，樹立以人為本思想，把加快人才資源的培養(yǎng)，開發(fā)與項目開發(fā)結合起來。
目前面臨專業(yè)人才的短缺的危機，因此人才的爭奪戰(zhàn)是不可避免的，如何創(chuàng)造招得來適用人才，更留得住人才的環(huán)境，至關重要，高薪不是唯一辦法，關鍵在于對知識的尊重，對人才的尊重。
在人力資源開發(fā)上，企業(yè)的首選辦法是加強崗位培訓，同時利用“請進來，走出去”的方法，以提高全員的素質，加速培訓符合市場需要的各類人才。有條件的也可走企業(yè)與院學，科研單位聯(lián)合辦學和共同開發(fā)的路子。
在開發(fā)人力資源的問題，還有一個值得注意的問題，就是忽視了內部現有人才的發(fā)現和培養(yǎng)。各個層次有各個層次人才，關鍵要創(chuàng)造讓他們施展才華的機會。同時要注重第一線的員工作用，他們有熟練的技術，有實踐和真知灼見，他們最有發(fā)言權，他們當中合理化的建議或者技術上的小改造，都有可能對提高產品質量，降低成本起一定的作用。總之企業(yè)發(fā)展后勁的關鍵，要把企業(yè)的戰(zhàn)略轉移到依靠知識和勞動者素質提高上來，依靠內涵擴大再生產的軌道上來。
3、積極開發(fā)綠色拉鏈，加強環(huán)境保護。
入世后我國將全面享受世貿組織賦予其成員的各項權利，并遵守世貿組織規(guī)則，認真履行義務。時下雖然貿易關稅壁壘有所減少，但發(fā)達國家豎起的“綠色壁壘”卻日漸強化，發(fā)達國家的環(huán)保法律標準正隨著科學技術的發(fā)展不斷提高，其市場準入的門檻也隨之提高，環(huán)保技術壁壘公開合法的構筑是個我們不可回避，必須直面的現實。同時為保證經濟可持續(xù)發(fā)展，共同為全球環(huán)境的保護和改善，我們必須義不容辭地承擔我們的不同責任。21世紀的商品文化，將是一個綠色經濟、綠色產品、綠色消費的時代。
首先要積極導入ISO14000管理體系，這是全球環(huán)保的最基本的管理。從思想上，行動上，措施上落實，特別要從認識上、弄通建立ISO14000環(huán)境管理體系對我們每一個企業(yè)，關鍵是節(jié)約能源資源、降低能耗、降低成本，提高企業(yè)的管理水平。環(huán)保產品可大力提升企業(yè)形象和產品形象，促進了市場競爭力，從中獲得巨大的經濟效益。
第二、加快環(huán)保產品的開發(fā)力度，要從每一個新產品，新品種從開發(fā)設計、工藝流程、材料運用、制造銷售到產品報廢的全過程得到控制，并貫穿始終。這個過程同時有利促進企業(yè)內部管理，應變能力、信息溝通、檢查評估、監(jiān)督機制等明顯的改進。
第三、拉鏈行業(yè)要從環(huán)保纖維、環(huán)保染料、環(huán)保助劑以及電鍍、噴漆等方面入手，加快研究力度，引進先進環(huán)保設備，從根本上控制“三污”保護人類生存環(huán)境，為未來負起責任，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，使我們拉鏈產品順應國際市場的發(fā)展要求。
4、完善信息化管理系統(tǒng)、提高自動化管理水平。
經濟全球化、管理信息化，是當今國際市場的大趨勢，如何讓我們企業(yè)融入時代大潮，完善信息化管理是我們必不可少的重要手段。
信息化管理，快捷、方便、安全、已被眾多的媒體所開發(fā)和運用，其普及率逐步快速增加。而在拉鏈行業(yè)有關軟件開發(fā)相對滯后，信息化、自動化程度不高，加快拉鏈業(yè)軟件開發(fā)，實現ＥＲＰ辦公自動化已迫在眉俏。
拉鏈行業(yè)信息化開展重點是幫助印花拉鏈企業(yè)提高利潤率和邊際利潤率，即加快拉鏈行業(yè)對新的市場需求的反應速度，使企業(yè)靈活自如地處理各種復雜的流程。尤其我們是小商品，唱的是配角，更要關注與我們密切相關的行業(yè)，如服裝、包袋、鞋帽等市場瞬息變化、以更精確、快速的反應搶占商機。拉鏈行業(yè)軟件開發(fā)應在物流、生產、財務、營銷、市場、售后服務等所有的流程集成到單一的系統(tǒng)中來，協(xié)助客戶更妥善的監(jiān)控需求及供應鏈，簡化系統(tǒng)復雜程度。
另一方面要建好完善全國拉鏈網站，充分運用網絡系統(tǒng)，提供更多、更新、更快國內外的信息，（包括宏觀、微觀），及相關行業(yè)的動態(tài)，使拉鏈網絡成為一個集信息、動態(tài)、科技前沿以及集趣味性，知識性的系統(tǒng)網絡，為拉鏈行業(yè)收集更多的參考決策信息。
5、大力打造誠信工程
“誠信”對企業(yè)而言，是提供強有力的支持和持續(xù)發(fā)展的潛力，因為誠信才有可能生產名優(yōu)產品，它的價值取向是讓廣大消費者認可，回過頭來產生導向力量，凈化人們的心靈，規(guī)范國民的經濟行為。
當前我們面臨的迫切任務是提高全行業(yè)道德水準，綜合素質。在印花拉鏈行業(yè)構筑誠信工程，首先要大力開展職業(yè)道德，公共道德教育，清醒看到不誠信的經濟生活就會變得混亂無序，而無序帶有強烈投機色彩的經濟是不可持續(xù)的，要讓每個員工，每個企業(yè)真正從內心，內部規(guī)范每一個人和每一個企業(yè)的行為準則。特別要抓高、中層管理人員，確立信念，層層抓起，讓道德責任和道德義務變成自覺行動。形成一個講“誠信”文化的氛圍。
其次要敢于揭露假冒偽劣產品和不文明不道德行為，一般而言假冒偽劣產品總是與不可持續(xù)的粗放型增長方式相聯(lián)系。對缺德者，要千夫所指，要建立“黑檔案”，對不誠信者，人人給于抵制、孤立，決不能遷就姑息，讓它徹底垮臺，很多事實都出在我們心慈手軟和遷就。對于惡意拖欠款項的也要共同抵制，停止供貨絕不能貪小利誤大事。
第三要認真宣傳貫徹四項拉鏈新標準，要以拉鏈協(xié)會牽頭，會同工商、技監(jiān)、環(huán)保等部份開展質量大抽查，并將合格不合格產品和生產廠家給于公布，有利于促進企業(yè)的規(guī)范和改進。
總而言之要形成誠信是國民素質高低和產品質量的良性互動機制，使物質文明和精神文明協(xié)調發(fā)展。
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